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在做好风险评估的准备工作之后，需要对企业的当前的息系统进行资产识别、威胁识别和脆弱性识别。
此外，在对企业进行息风险评估之前，如果要保障企业息风险评估过程顺利实现并且风险评估结果真实有效，重要的一点是要首先针对企业的息 管理工作制定一个风险评估策略。好的风险评估策略是风险评估模型是否设计成功的关键，同时，一个好的风险评估策略需要包括企业息风险产生的起因以及 进行风险评估操作的范围和目的。
由于企业的息风险的产生因素包括外部风险因素和内部风险因素，这些风险因素都是企业日常工作中时刻面临的。风险因素是企业息风险事故发生的潜存原因，风险因素主要是引起企业息风险事故发生 的大小以及频率的因素，是企业息风险出现威胁和损失的内在和间接的原因。
ISO27001认证体系的运行与改进
息管理体系文件编制完成以后，组织应按照文件的控制要求进行审核与批准并发布实施，至此，息
管理体系将进入运行阶段。在此期间，组织应加强运作力度，充分发挥体系本身的各项功能，及时发现
体系策划中存在的问题，找出问题根源，采取纠正措施，并按照更改控制程序要求对体系予以更改，以达到
进一步完善息管理体系的目的。
ISO27000认证风险的构成包括五个方面：风险源、风险方式、风险途径、风险受体和风险损失
。它们之间相互依赖、相互作用，是一种因果关系，可以表达为：风险的一个或多个起源，采用一种或多
种途径，侵害一个或多个风险受体，造成风险损失。
风险源是威胁的发起方，称为威胁源或威胁主体。
风险方式是威胁源实施威胁所采取的手段，称为威胁行为。
风险途径是威胁源实施威胁利用的薄弱环节，称为脆弱性或漏洞。
风险受体是威胁的承受方，即息系统。
风险损失是威胁源实施威胁所造成的损失，称为影响。
(2)确定息风险评估的范围
既定的ISO27001息风险评估可能只针对组织全部资产的一个子集，评估范围必须明确。描述范围重要的是对于评估边界的描述。评估的范围可能是单个系统或者是多个关联的系统比较好的方法是按照物理边界和逻辑边界来描述某次风险评估的范围。
(3)组建适当的评估管理与实施团队
在评估的准备阶段，评估组织应成立专门的评估团队，具体执行组织的息风险评估。团队成员应包括评估单位领导、息风险评估专家、技术专家，还应该包括管理层、业务部门、人力资源、IT系统和来自用户的代表。
